L’approche DSC Focus 4.0

DSC focus 4.0 repose sur la capacité d’identifier, qualifier et s’entourer de  spécialistes experts en technologie de l’information mais avant tout, la  capacité d’évoluer en stratégies de commercialisation. Les champs d’expertises en TI sont vastes, et l’adéquation avec les  stratégies Marketing peut devenir ardue

 Les grands éléments  de l’analyse préliminaire DSC Focus

• La prise de connaissances de l’actuel, l’élicitation, la documentation des  besoins d’affaires en travaillant avec les équipes internes afin de couvrir  toutes les facettes de de l’organisation;
• Faire l’exercice d’amener dans la discussion les connaissances internes  (l’expertise du domaine) en regards des enjeux du marché;
• Développer les stratégies de commercialisation en conséquence et mettre  en place les procédés qui créeront des avantages concurrentiels;
• Documenter les avantages/désavantages par fournisseur afin d’identifier  le ou les fournisseurs capables de répondre aux besoins d’affaires  identifiés et qui contribueront à la mise en place d’une solution de  gestion gagnante;
• Amener des options de solutions de gestion efficaces. Il faut se rappeler  que se sont les besoins d’affaires et les stratégies de commercialisation  qui forgent la solution en soi. La capacité d’étudier les outils logiciels du  marché, de les évaluer en fonction des nouvelles orientations devient la  clé du succès pour plusieurs années à venir.